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NEW QUESTION: 1
A project manager is assigned to a new marketing campaign The sponsor gives the project manager an approved project management plan for review and explains the scope, business requirements, deliverables and stakeholders The project manager asks to see the project charter to gain a better understanding of the project.
The sponsor says the project is small and simple so there is no need for a project charter.
What should the project manager do?
A. Speak with peers about the need for a project charter
B. Agree that the project does not require a project charter, especially since the deliverables and milestones are included in the project management plan
C. Develop the project charter and send it for approval
D. Explain that a project charter is necessary to ensure agreement on scope and deliverables and to define the project manager's responsibilities
Answer: D

NEW QUESTION: 2
You have been contacted by an existing Cisco wireless networking customer. The Big Oil Service Company wants to expand their Wi-Fi network outside their facility to their Pipe and Fittings Yard.
The customer is in the oil field services business and provides consumable products to the oil drilling industry. The customer has been using hand-held scanners on their fleet of order- processing vehicles to ensure that the correct parts are collected for each order. The issue that the customer is experiencing is that the processing of customer orders is taking an excessive amount of time. Each time a new order is received, a paper pull-ticket is physically handed to the operator of an order- processing vehicle. If the specific vehicle cannot pull all the components of a customer order, they must physically hand-off the paper pull-ticket to another order-processing vehicle for completion. After the operator scans the parts to complete the order, they must drive back to the warehouse office to download the order information from the hand-held scanners into the order processing terminals. The current hand- held scanner can process only one order at a time. The company is upgrading to new scanners that operate in the 2.4 GHz spectrum and can process multiple orders simultaneously without any paper forms. The company wants you to validate a design that their internal IT staff has created for the Pipe and Fittings Yard.
(See the enclosed Conceptual Network Diagram and a Proposed AP Placement Diagram of the Big Oil Services Company facility.) The Pipe and Fitting Yard has lights for operation at night. The lights are attached to the side of the Warehouse and Fabrication building and are on 40 foot concrete poles out in the yard and all the lights have 110V power.
The RAP location is on the side of the Warehouse and Fabrication building below the roof line and just below the exterior light on the side of the building. The RAP will draw power from this light and will have a fiber optic connection back to a switch in the MDF in the office building. All the MAPs will be attached to the light poles in various locations around the Pipe and Fittings Yard.
(See enclosed Proposed AP Placement Diagram.)


Why is the MAP 1 at the north end of Pipe Bin A unable to connect to the RAP directly?
A. The EASE is 48678 for the RAP.
B. There is no direct line-of-sight between the two devices.
C. The delay is too great (100 ms) from the RAP.
D. Over 60% of the Fresnel zone between the two devices is blocked.
Answer: B

NEW QUESTION: 3
Which protocol does vpls use to tunnel layer 2 ethernet frames?
A. MPLS
B. L2TP
Answer: A,B

NEW QUESTION: 4
To meet regulatory requirements, you need to crash your project schedule. Your first step is to compute______________
A. Three probabilistic time estimates of PERT for each critical path activity
B. The cost of additional resources to be added to the project's critical path
C. The time saved in the overall schedule when tasks are expedited on the critical path
D. The cost and time slope for each critical activity that can be expedited
Answer: D
Explanation:
Explanation/Reference:
Explanation:
Slope = (Crash cost - Normal cost)/(Crash time - Normal time). This calculation shows the cost per day of crashing the project. The slope is negative to indicate that as the time required for a project or task decreases, the cost increases. If the costs and times are the same regardless of whether they are crashed or normal, the activity cannot be expedited.

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